海口人事代理公司田福人力談企業人才培養的三大問題及解決思路(上)

來自:田福招聘網   發布時間:2018-11-21

海口人事代理公司田福人力今天和大家來說一說企業人才培養的幾大問題及解決思路

在企業管理實踐中,“人的問題”似乎總是個問題,雖然此類問題比如青黃不接、人崗不匹配等被很高頻地提及,但雷聲大伴隨的是雨點小,人才培養往往是口號很響,行動缺失。從資源配置和培養實施來看,各公司老板都會強調人才的重要性,事實卻恰恰相反:幾乎每家企業均設立人事、招聘、薪酬等專職崗位,再大的企業會考慮設置績效類專職崗位,而培訓崗位往往是和其他崗位合并,比如合并稱為招聘培訓專員。對于大多數企業來說,能配備專職培訓專員已經是足夠重視了,至于培訓管理團隊,則被很多人都任務那是大型企業的獨特標志,作為小企業,沒那能力也不需要。“重視”與現實,形成鮮明的反差。

很多企業盡管設了培訓專員,但工作內容不外乎老三樣:收集培訓需求、聯系外部講師、組織內訓或自己授課。毫無疑問這樣的配備很難做好人才培養,針對國內大多數企業的人才培養現狀,我們有必要系統思考業務導向的人才培養如何落到實處,能夠有效支撐公司業務的發展,不僅要做業務規劃、業務變革,還要有效實現人才供給。本文開始我們通過系列文章,以實操的角度、按照多個專題深入探討國內企業如何開展人才培養。在探討人才培養體系完善之前,我們不妨先來審視下企業人才培養方面常犯的問題,以及由這些問題引出的企業改善的需求。按照謙啟咨詢服務過的客戶的人才培養的實踐,我們認為有三個問題值得重點關注:

問題一:將人才培養等同于培訓

謙啟咨詢曾經主持過多次HR研討,討論為什么人才培養不到位,不少HR認為資源有限是導致人才培養薄弱的重要原因,而深入分析會發現對人才培養缺乏系統認識才是根本原因。單純的培訓只能傳授有限的理念、知識、技能,而這些知識技能只有被培訓者充分理解、消化,并應用到工作中去,才會帶來業績的提升,個體學習者相應的才算是真正實現了能力提升。很不幸的是,一般只有悟性較高、很用心的員工才能憑一己之力實現這一過程,完成從知識技能到業績突破的過渡,更多的人則需要借助外力。

因此人才培養是一個需要施加“外力”的系統工程,為了更全面地了解人才培養所涵蓋的內容,  我們先了解一下人才管理這個更大的概念。我們可以將人才管理分為三個主體步驟:人才規劃、人才盤點和人才培養。首先,需要根據業務發展確定各級、各類人才的需求,完成人才規劃,然后明確人才標準并進行人才盤點;接著制定分層分類的重點群體培養計劃;再在此基礎上實施人才培養。人才培養的實施包含一些必備的要素和環節,包括對同類學員的班級化管理,規劃針對性的培訓課程體系,配備導師以打通資深員工和學員之間的經驗壁壘,還要設計輪崗及培養激勵機制等等。可見,培訓僅僅是人才培養的一個環節而已。

              海口人事代理公司田福人力下次再和大家一起繼續說說企業人才培養的其他問題。
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